Uma startup só será grande se a ideia for boa. Entretanto, não é nada fácil conceber uma ideia de startup que vale bilhões. Porque o processo de ideação pode ser complicado. A dificuldade muitas vezes nos desestimula a realizar os nossos sonhos e nos obriga e voltar para nossos antigos empregos. Pois, como Napoleon Hill disse certa vez: "Todas as realizações, todas as riquezas obtidas, começam de uma ideia.
Mas se você não sabe como chegar a uma idéia promissora, Benjamin Chong, sócio do Right Click Capital e Co-Diretor do Founder Institute de Sidney, traçou alguns fundamentos no artigo: "5 Passos para a fase de ideação para startups’”.
1. Brainstorm
Quando for iniciar o brainstorm da sua startup, anote tudo o que vem à sua mente, independentemente de quão absurdas elas possam parecer. Se você considera que este é um passo difícil, imagina o que acontece quando as ideias começarem a aparecer.
Não acredita? Leia o que Benjamin Chong disse a respeito
Recentemente eu fui envolvido na sessão de brainstorming onde nós perguntamos quais eram as 25 ideias de negócios que as pessoas teriam em apenas cinco minutos. Isso significava que tínhamos de chegar a uma solução a cada 10 segundos ou mais, deixando pouco tempo para criticar cada idéia. Após os cinco minutos foram gerado 31 ideias, atingindo o alvo! "
2. Avaliação
Agora que você reuniu uma coletânea de idéias, você deve analisar cada uma e avaliar a importância de cada uma antes de passar para a próxima fase. Chong recomenda responder a uma série de perguntas para cada idéia que você pensou.
- Você está apaixonada a idéia?
- você se vê trabalhando nisso por muito tempo?
- A ideia é simples e fácil de explicar?
- Será que ela tem um fluxo de receita?
- É uma ideia inovadora ou um copycat?
Se sua resposta for "Não" para qualquer uma das perguntas, esqueça a ideia.
Alguns anos atrás, eu estava interessado num negócio de delivery de refeições. Cada vez mais, pessoas vivem em apartamentos e possuem uma vida agitada. Elas necessariamente iriam precisar de comodidade. Este parecia ser um excelente mercado pra ser explorado. Meu sócio e eu fizemos inúmeras pesquisas, visitamos fábricas e nos baseamos em inúmeras estatísticas. No fim, acabamos abandonando a ideia porque não nos vimos fazendo isso por uma década ou mais”
3. Pesquisa
Até agora você tem só algumas ideias potenciais de startup sobreviveram às etapas anteriores. Pesquisar o mercado para cada uma delas e ficar atento quanto às tendências do mercado que você está interessado. Faça uma lista de quem atuou na área e falhou, ou daqueles que tiveram algum êxito. Todos estes passos devem ajudá-lo a determinar a necessidade de sua ideia.
O objetivo da pesquisa é ajudar você a tomar decisões e reduzir o risco de fracasso. Uma vez que você tem a informação que você precisa, selecione suas melhores ideias e descarte as demais".
4. Debate
Nesta fase do processo, você selecionou as melhores ideias para explorar. Compartilhe essas ideias com seus amigos e familiares, colegas ou qualquer outra pessoa que possa se interessar, ouvir e te dar bons feedbacks.
Conduza uma pesquisa para centenas de potenciais clientes. Faça entrevistas e procure entender a necessidade das pessoas. Coloque estas ideias para serem debatidas nas redes sociais. Crie um protótipo e veja qual é a reação das pessoas. Observe e anote”
5. Mate
Depois de estabelecer a sua melhor ideia, você deve matá-la. É isso mesmo! Aquela ideia que você defendeu por tanto tempo deve ser morta! Como? Procure buracos na sua ideia, examinar a sua validade, avalie a sua viabilidade, etc.
Este último passo pode parecer que frusta toda eficácia de construção, mas é um passo essencial que ajuda a aliviar o risco de uma morte prematura. Pois, como Benjamin Chong coloca:
O objetivo desta fase é saber se sua ideia é capaz de passar por todos os testes antes de ser testada no mercado. Se ela sobreviver, então você tem grandes chances de sucesso. Se não sobreviver, recomece do zero e encontre uma nova ideia.”
