Program Schedule

Как получить наибольшую пользу из семинаров Founder Institute? Чего ожидать от запуска своего стартапа? Какие качества фаундера являются залогом того, что стартап будет успешен?

К чему вы действительно неравнодушны? Есть ли у вас видение того, чем хотелось бы заниматься? Как превратить свое любимое дело и видение в бизнес-идею? В чем заключается брейнсторминг бизнес-идей? Какие есть инструменты для оценки бизнес-идеи, как отличить хорошую от плохой? Можно ли заниматься разработкой нескольких идей одновременно или стоит состредоточиться на одной?

Кто ваш клиент? Достаточно ли объемен ваш целевой рынок? Он растет или сокращается? Каковы основные характеристики вашего рынка, и почему вам это важно? Как найти информацию и количественные показатели по вашему рынку? Кто ваши конкуренты? Какие бывают недорогие методы исследования рынка? Как определить, можете ли вы завоевать рынок, или лучше отказаться от этой идеи?

Что такое бренд? Бренд вашей компании - это вы? Ваше вИдение? Как придумать хорошее название для компании? Чем отличаются хорошие названия от неудачных? Что сделать, чтобы защитить свой бренд?

Получится ли у вас презентовать свою идею за три минуты и пережить вопросы экспертов? Насколько эффектна и интересна ваша бизнес-идея? Можете ли вы как основатель стартапа хорошо и убедительно ее презентовать? Получилось ли у вас исследовать рынок для этого бизнеса? Что заставляет вас думать, что ваша идея может стать серьезным бизнесом?

Что нужно знать предпринимателю о правовом оформлении стартапа? Когда нужно обращаться к юристу, а с какими вопросами можно справляться самостоятельно? На что обращать внимание при заключении контрактов? Чего избегать? Каковы самые распространенные ошибки? Что нужно предпринять, чтобы защитить интеллектуальную собственность, включая конфиденциальную информацию, копирайты, торговые марки и патенты? С какими проблемами, связанными с защитой IP, сталкиваются предприниматели, и как справляться с такими ситуациями?

What talent do you need in the beginning to be successful? How do you recruit the first team members with extremely limited resources? How do you conduct a thorough interviewing process? How do you compensate? How do you set expectations, measure results and remove or fire under-performing resources? Do you need a cofounder? Do you need to have engineering in-house?

How do you plan to make money? How do you build a financial model? What are the types of expenses, such as fixed expenses and costs of goods sold, and how do they scale? How do you know if your model is right? What do angel investors and venture capitalists expect from your financial model? How do you identify the key metrics for your success?

How do you get from an idea to an offering? What are strategies to identify and prioritize features? How do you take a product definition and turn it into a development plan? What should comprise a minimum viable product? What are effective strategies to build your first offering? What are common mistakes that you should avoid when planning and building an offering?

Can you pitch your business in three minutes and survive the scrutiny of seasoned CEOs? How much progress has been made on the product? How viable is the business and the financial model? Can you present the business in a meaningful and articulate way? Does the business scale? Can the business survive?

What should you outsource, and what do you need to do in-house? How to segment the vendors that you need? What vendors do you need right when you start, and what vendors will you need as you grow? How do you recruit and select the important vendors? What are tips and tricks to manage vendors in order to ensure a consistent level of quality? How do you fire and replace under-performing vendors? What are common mistakes made when dealing with vendors?

How do you portray yourself and your business to the world? How do you tell the story of your company? How do you define your ultimate success? How do you attract the first customers and partners to your vision? How do you involve your customers and partners in your success? What are techniques to refine your messaging?

How do you get the world to take notice of your company? What are tips and tricks to present your business? What tools do you need to succeed with outreach? How do you identify newsworthy milestones? How do you craft a successful media release? What are effective tactics to get social media, the blogosphere and traditional media to take notice? What are common media mistakes for new companies?

When is it realistic to raise capital for a brand new company? How should you calculate the amount of money to raise? How should you define the use use of proceeds? What materials are required to fundraise? How do you identify and qualify target angel and seed stage investors? How do you find a lead investor? What do investors expect from the company? What are typical investment structures and deal terms for seed-stage financing? How do you negotiate terms?

How do you ensure success after Graduation? Who will lead the alumni community, and what are the plans following graduation? The Graduation is the beginning of an exciting period for Founders, where an idea becomes reality. Congratulations!

The FI Core Program is just the beginning of a life long journey.

Founder Institute Alumni get access to a series of advanced accelerator programs, ongoing support from our Silicon Valley Team, valuable partner and service discounts, and more to continue building the business for years to come.