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Embora se fale muito que uma ideia não vale nada sem uma grande execução, a realidade é muito maior que esse modo binário pensar. Por exemplo, até o melhor empreendedor do mundo poderá falhar se a ideia não tiver aderência ou se o mercado não for suficientemente grande. 

Adeo Ressi, fundador e CEO do Founder Institute, apresenta uma lista com "10 Regras para uma Grande Ideia de Startup"; um infográfico que foi apresentado por Megan Rose Dickey em um artigo no  Business Insider. Esta lista fornece um excelente ponto de partida para as pessoas que querem avaliar suas ideias de startup.

Se um aspirante conseguir marcar os dez itens abaixo, ele têm grande chance iniciar uma empresa de sucesso. Claro que não há nenhuma garantia disto acontecer mesmo marcando todos os itens (nem mesmo podemos prever que você vai fracassar se não anotar nenhum), mas suas chances de sucesso são muito, muito maior.

Veja o infográfico abaixo;

 

             

** Download esse checklist

 

1. Você tem paixão por isso

Dinheiro não substitui a paixão. Toda a jornada do empreendedor deve ser construída com com paixão. De fato, todos os aspirantes que chegam ao FI com o objetivo de "brincar de startup" é aconselhado a abandonar a ideia já na primeira semana.

Existem duas razões para isso; 

  1. Um empreendedor deve seguir seus objetivos mesmo em tempos difíceis.  Fundadores devem ter em mente que vão trabalhar em algo que pode durar pelo menos 5, 10 ou mesmo 20 anos. Como Elon Musk disse uma vez "Ser um empreendedor é ter que comer vidro olhando para o abismo." Se você não tem a paixão necessária, suas chances de ver o seu  projeto decolar são mínimas.
  2. As pessoas devem ser capazes de enxergar a sua paixão pelo o que realiza, sejam clientes, investidores eu até mesmo a imprensa. Por exemplo, investidores estão mais preocupados com o "Por que você" do que o "Por que isso".

 

2. Simple

 "Pense Grande, Comece Pequeno" é um mantra comum para todo os empresários. E é verdade - cada empresário deve pensar grande, porque uma empresa com pequenas ambições te dará o mesmo trabalho. No entanto, a maioria das pessoas confundem que "pensar grande" significa que eles têm que tentar o "mirabolante" desde o começo.

Grandes idéias surgem, não nascem, e na maioria das vezes surgem através de uma simples necessidade. Por exemplo, Mark Zuckerberg não acordou numa bela manhã e disse: "Vou criar uma Rede Social." Em vez disso, ele começou a construir uma ferramenta simples para saber quem estava indo às aulas em Harvard.

Todas as grandes empresas começaram com uma ideia incrivelmente simples, e, em seguida, expandiram. Se você começar a resolver um problema de forma bem simples, você vai ter foco suficiente para se alicertar para o sucesso.

3. Receita Recorrente

Por alguma razão, a maioria dos empreendedores em estágio inicial pensa que quanto mais receita a sua ideia tiver, melhor. Na fase inicial, você precisa ter renda com foco "laser", ou seja, sua ideia precisa ter um modelo de receita clara, simples e que mantenha a operação. Senão, repense e reprojete sua startup.

É um equívoco comum se concentrar apenas no crescimento de usuários (ex. Google) sem um modelo de receita em mente. Essas algumas empresas ganham uma incrível tração desde cedo. Esses fundadores tomaram uma decisão tática com foco no crescimento, não na conversão

Mas pode-se construir uma grande empresa com receita zero desde o início? Sim. Mas construir um negócio sem fluxo de receita na esperança de se tornar o próximo Instagram é como comprar um bilhete de loteria.

4. Passos para a Receita

Quanto mais passos você precisar para gerar receita, mais complexo será constuir e executar uma ideia.
Este é um passo muito importante para o processo de ideação: quais são as coisas que precisam acontecer antes que você faça um dólar? Se você tem que fornecer um serviço, a fim de recolher dados que serão depois vendidos aos anunciantes, por exemplo, você tem um negócio muito complexo. Tente limitar o número de passos.
 

5. Você conhece o Cliente

Você precisa entender muito claramente quem você está ajudando, do que exatamente eles precisam, por que eles precisam, como você estaria disposto a resolver o problema, quanto pagariam, quais os objetivos que tem na vida ... em outras palavras , você precisa ter o grande conhecimento do seu público específico.
Um erro comum que encontramos está na indefinição no desenvolvimento do cliente. Por exemplo, muitas pessoas vão parar no "Estou ajudando grandes empresas a contratar" Na realidade, eles precisam ser capazes de dizer algo como "Estou ajudando a contratação de gerentes seniores em empresas de software empresarial nos Estados Unidos com 400-800 funcionários. Eles são tipicamente do sexo feminino, 29-34 anos, fazendo uma média de US$ 58.000 por ano. Eles relatam ao RH e seus KPIs são X, Y e Z, medido trimestralmente. Eles passam a maior parte do seu dia fazendo A, B, e C, e os maiores impedimentos para eles batem seus KPIs incluem X, Y e Z. Atualmente eles estão usando produtos das empresas A, B e C, mas esses não permitir ... "
Ninguém deve conhecê-los mais que você mesmo. Grandes startups foram formadas a partir de uma necessidade pessoal. 
 

6. Você conhece o Mercado

Há várias pessoas se dedicando para desenvover suas idéia. Para vencer, você precisa se envoler com o mercado e ter uma visão clara. Chris Dixon (Andreessen Horowitz) disse que você precisa dedicar pelo menos 10.000 horas conhecendo o mercado para obter essa percepção - seja trabalhando, vivendo o problema ou dedicar esse tempo fazendo pesquisas.
Se você não é um perito em seu mercado, então é hora de começar a trabalhar. Não há atalhos aqui.
 

7. Mercado Suficientemente Grande

Mercados grandes e de rápido crescimento têm o poder de alavancar empresas, ao passo que o contrário - mercado em decadência, acabam com empresas. Se você for dedicar a sua vida a uma idéia, certifique-se que o mercado é grande o suficiente (ou está em crescimento rápido) para fazer seu negócio crescer e prosperar
Qualquer mercado com menos de 10 milhões de pessoas ou vários bilhões de dólares em receita anual, que não está a crescer a um ritmo muito rápido vai ser muito difícil para o endereço, e é provavelmente não vale a pena perder o seu tempo. Por exemplo, mesmo que você tenha sorte o suficiente para ser moderadamente bem sucedido em um mercado de US $ 500 milhões, você provavelmente só tem um negócio de US$ 50 milhões.
Você vai morrer num mercado pequeno, por isso seja inteligente e não comece a sua empresa em um cemitério.
 

8. Molho Secreto

Toda grande empresa tem um molho secreto. Nem toda empresa começa com que molho secreto, mas a construção de uma empresa deve ter um plano para se diferenciar no mercado.

Além disso, o molho secreto precisa ser original. As melhores ideias têm um molho secreto transformacional, não incremental.
Qual o segredo irá ajudá-lo a ganhar? Por exemplo, Tony Hsieh começou Zappos com uma visão muito distinta e um molho secreto - atendimento ao cliente. Sua visão: comprar sapatos on-line é um problema do atendimento ao cliente, e não de varejo.
 

9. Mate a sua ideia

É muito fácil cair no amor com a sua idéia - afinal de contas, é o seu bebê, e quase ninguém vai dizer-lhe que seu bebê é feio. Incentivos são sempre muito mais fáceis de encontrar.

Seu trabalho na fase de concepção é encontrar elementos para transformar sua ideia boa em ruim. Tente matar a sua ideia e, em seguida, iterar e eliminar os aspectos negativos da idéia. O resultado será uma base muito mais defensável.
 

10. Compartilhe a sua ideia

Ninguém vai roubar a sua idéia. Pense nisso - você realmente acha que sua idéia é tão grande, tão original, que alguém vai para casa e dedicar toda a sua vida nele?  Acha que ele será bem sucedido? As chances são zero.

Você precisa lançar a sua ideia todo dia. Fale para um grande número de pessoas, incorporando todo o feedback que receber para melhorá-la. O feedback é o melhor amigo, e empresários do Vale do Silício entendem isso melhor do que ninguém. Você pode encontrar 20 eventos diferentes no Vale do Silício todas as noites, onde as pessoas são abertas para compartilharem as suas ideias. Essa é a cultura colaborativa, orientada para o trabalho em equipe que leva à inovação.
Chegar lá e obtenha feedback!
 
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