Program Schedule

Готовы ли вы стать предпринимателем? Познакомились ли вы с другими участниками программы? Возможно, кто-то вам уже интересен как партнер? Кто возглавит вашу рабочую группу? Хотите ли вы стать президентом группы? Как получить наибольшую пользу из семинаров Founder Institute? Чего ожидать от запуска своего стартапа? Какие качества фаундера являются залогом того, что стартап будет успешен?

Что такое хорошая бизнес-идея? Как ее найти? К чему вы действительно неравнодушны? Есть ли у вас видение того, чем хотелось бы заниматься? Как превратить свое любимое дело и видение в бизнес-идею? В чем заключается брейнсторминг бизнес-идей? Какие есть инструменты для оценки бизнес-идеи, как отличить хорошую от плохой? Как запуск своей компании соотносится с вашими целями и видением?

Как исследовать потенциальный рынок, чтобы протестировать свою бизнес-идею? Достаточно ли большой рынок для вашего продукта? Что означает “хороший” или “плохой” рынок? Уделять ли внимание конкурентам? Кто ваши конкуренты? На каких ключевых предположениях основана ваша бизнес-идея? Можно ли протестировать эти предположения еще на этапе идеи? Как найти потенциальных клиентов и собрать их мнение о продукте? Как грамотно построить опрос? ------------ ENG: What research can you do to validate or to kill an idea? Does the market that you choose matter? What are good markets, and what are bad markets? Do competitors matter and why? How do you define your competitive landscape? How do you determine the key assumptions of your business? Can key assumptions be tested? What are tactics to test key assumptions when you just have an idea? How do you identify and interview potential customers? What are some tactics for effective surveying?

Как будет ваш стартап зарабатывать? Какие бывают модели получения доходов, и каковы присущие им проблемы? Как определиться с выбором идеального клиента для конкретной модели монетизации? Как найти источники доходов в вашей модели? Что еще нужно знать, чтобы выстроить модель монетизации? Как выбрать между разными моделями и идеями? ------ ENG: How do you build a revenue model for your idea? What are viable revenue models to pursue? How do you identify ideal customers for a revenue model? What are some common problems with popular revenue models? Are there tips or tricks with different revenue models? How do you determine revenue drivers in your model? What do you need to know to finish a model? How do you choose between multiple revenue models and multiple ideas?

Дмитрий Попов проведет тренинг по эффективной презентации стартапа. В преддверии Mentor Idea Review становится очень важным уметь рассказывать о своей идее так, чтобы вас не только понимали, но и хотели поддержать.

“Как вы лодку назовете, так она и поплывет”. Как выбрать своему стартапу хорошее название? Как название связано с позиционированием? Чем отличается хорошее название? Как тестировать разные варианты? Какие нужны ресурсы для выбора названия? Как найти хорошее доменное имя? На каких социальных платформах нужно регистрироваться? Каким должен быть логотип? Вообще, важно ли название для стартапа? ----- ENG: How do you develop a good name for your business? How do you position the business with a name? What characteristics make a good name? How do you test different name candidates? What infrastructure do you need when you pick your name? Are there tips to finding a good domain name? What social media platforms should you look to get your name on? How do you develop a logo? Does a name really matter?

Все, что вы хотели узнать о разработке приложений, но не знали, у кого спросить. Внепрограммный семинар-консультация.

Are you pursuing a viable business idea? Can you present the idea in a compelling way? Have you done sufficient research on the idea? Is there a viable market? What about about the business is likely to fail? How can the business be improved? Are you a good fit to build this business over the next three, five and ten years?

What does a new Founder need to know about the law to launch a successful startup? How do you pick a law firm to work with? What is the process of setting up a company? How much do you need to know about the law? What agreements do you need to run a company? What are common legal mistakes? How do you handle intellectual property, including confidentiality, copyrights, trademarks and patents? How much does the law actually matter?

How do you find the right team to launch your company? How do you identify the right set of advisors? How do you manage your advisors? What are responsibilities and compensation for advisors? How do you identify the right roles to help you launch a product or offering? Do you expect the roles to change over time? How can recruit people to fill roles when you have limited resources? What metrics do you track when recruiting? Do you need a cofounder? What are some common pitfalls with cofounder? Is a team necessary to launch a company?

How do you plan to build a product or offering from the beginning? What are techniques to build a product roadmap? How do you specify what to build? How do you organize resources to build a product? What are strategies to estimate time and costs? What do you track to measure success? How often do you need to see milestones achieved? What are common mistakes when building product? How do you keep product progress ongoing when you have many competing priorities?

Мастер-класс про скоростное прототипирование цифровых проектов: сайтов, мобильных приложений, проектов и продуктов. Ведущие семинара: Thalient (Антон Уткин, Дмитрий Кириллов и Наталья Покровская).

Сергей выступит на темы Legal/IP и Team/Advisors, после чего они вместе с Петром Татищевым дадут отзывы по вашим питчам, в качестве подготовки к выступлению перед менторами 11 апреля.

How do you present the business entering the last few weeks of the program? Is the presentation compelling? Can the business scale? How viable is the financial model? Is the plan to build the business realistic? Is the product or offering planned out well? Can the business generate revenue? What needs to be improved for the business to be successful?

How do you identify and close your very first paying customers? What are best practices to charge these first paying customers? Should you charge more or less in the beginning? How do you develop a sales funnel or conversion funnel? What are some best practices to track leads and sales? How do you hustle leads and close the first sales, whether business licenses or consumer subscriptions? How do you develop a culture of sales and generating revenues in the early days of a new company?

How do you establish yourself as an expert in your field? What tools are used to follow important news and narratives? How do you identify and create industry narratives of your own? How do you identify and connect with influencers and journalists? What infrastructure do you need to be influential? How do you create content that attracts readers and commentary? How do you grow your influence in a market over time?

What are the various ways to capitalize your company in the very beginning? How do you ask friends and family for money to support you? What are the advantages and disadvantages of bootstrapping? What do local angel investors require before making an investment? How do you develop a target list of appropriate angel investors? What materials are required to raise angel investment? What milestones should you look to achieve next? How do you set your six month and twelve month objectives in the very beginning? How should you think about selling the business or exiting the business?

How do you ensure success after Graduation? How do you engage with your peers going forward? The Graduation is the beginning of an exciting period for Founders, where an idea becomes reality. Congratulations!

The FI Core Program is just the beginning of a life long journey.

Founder Institute Alumni get access to a series of advanced accelerator programs, ongoing support from our Silicon Valley Team, valuable partner and service discounts, and more to continue building the business for years to come.