This is where it all begins. During Orientation, we will review the Founder Institute program structure, curriculum, tools, and requirements. You will review why you have pursued entrepreneurship, and how you or your team will use the program to push your business or business idea forward.

Assignments

During Orientation, Founders and teams will be segmented into the “Standard Founder” or “Advanced Founder” assignment tracks, depending on the stage of their business or business idea.

These assignments are in addition to any custom "Special Assignments" Founders receive based on their specific challenges, and below is a small sample of the assignments you’ll complete through Working Groups and Office Hours:

Standard Founder Assignments

1. Progress - If you have started working on one or more ideas before the program, outline each of your ideas and any testing or progress made to date. 
2. Hotseat Pitch - Prepare a one minute verbal pitch for the weekly “Founder Hotseat”, where you present to Mentors during the sessions. Start with our one-sentence pitch template, and if you do not have a final idea yet, describe yourself and a field that you are passionate about and uniquely qualified to build a business around.
3. Co-Founders - If you are looking for a Co-founder, create a basic description of what you are looking for, and this will be shared with the rest of your cohort.

Advanced Founder Assignments

1. Program Goals - Outline the monthly objectives you or your team want to achieve with your business while participating in Founder Institute, including the specific support you feel that we can give you to succeed beyond the curriculum.
2. Key Performance Indicators - Outline the specific metrics or key performance indicators (KPIs) that you are currently using to track success. Analyze the validity of these metrics, and create a plan to share updated metrics and progress with your Directors every week in the program.
3. Hotseat Pitch - Prepare a one minute verbal pitch for the weekly “Founder Hotseat”, where you present to Mentors during the sessions. Start with our one-sentence pitch template, followed by why you are uniquely qualified to pursue the idea, and any progress that you’ve made to date.

In this session, you’ll hear from a panel of experienced Mentors on how to develop startup ideas, how to properly pitch your ideas and strategies, and how to analyze your existing ideas or business. Founders will also present their startup idea to the Mentors and receive in-depth feedback on how to improve their idea and pitch.

Assignments

Below are just a few of the 10-15 assignments you’ll complete through Working Groups and Office Hours:

Standard Founder Assignments

1. Ideation - Catalogue the ideas that you are interested in pursuing, or explore different business opportunities in your areas of interest or expertise.
2. Customer Problems - Translate three of your top startup ideas into customer problems that you will explore turning into a business.
3. Initial Interviews - Using our templates, interview at least 15 people that have knowledge of the customer problems or may be potential customers themselves.
4. Market Research - Utilize our market research template to collect accurate and available market information on the customer problems you are analyzing. 

Advanced Founder Assignments

1. Customer Problem - Outline the main customer problem and any alternative customer problems that you are trying to solve, and get feedback from your peers in the program.
2. Customer Interviews - Using our templates, interview at least 5 people that have knowledge of the customer problem or may be potential customers themselves. If you have done similar interviews in the last 60 days then outline this feedback.
3. Identify Unknowns - Create a step-by-step strategy to thoroughly validate that the main customer problem exists and fill any required gaps in your customer knowledge. 
4. Plans - Describe what your business will look like when it has $100 million in annual revenues, including the vision, culture, and main revenue stream, and write at least 5 steps that need to happen for your company to reach that goal.

Semelhante ao Mentor Idea Review, o Mentor Progress Review é o segundo grande teste do programa. Nesta sessão, os Fundadores se concentrarão em apresentar seu progresso e tração a um painel de Mentores para uma revisão detalhada. Os mentores avaliarão os Fundadores com base em seu progresso, seu plano de entrada no mercado, a escalabilidade da empresa e muito mais.

atribuições

Abaixo estão apenas algumas das 10-15 tarefas que você completará através de Grupos de Trabalho e Horários de Escritório: 

1. Investor Pitch Deck - Crie um baralho de pitch expandido de 12 slides incorporando qualquer feedback do Mentor Progress Review, usando nossos modelos. 
2. Crescimento - Faça progresso em suas metas de crescimento e examine ou ajuste como sua estratégia e o sistema para se manter responsável estão sendo executados.
3. Produto - progride no seu próximo lançamento de produto e descreva e resolva qualquer um dos contratempos enfrentados por sua equipe de projeto.
4. Contratação de Necessidades - Marque o progresso de cada membro da sua equipe de projeto em uma escala de 1 a 10, incluindo você mesmo, e estabeleça planos para melhorar aqueles que estão com dificuldades. 
5. Finalize Advisory Board - Set up your advisory board with startup, industry, technology or marketing advisors, and set up a one hour conference call with all of the them, which will be your first quarterly advisory board meeting.
6. Bookkeeping - Start regular bookkeeping processes if you have not already, and implement tools, accounts, and monthly processes to manage it moving forward.
7. Accountant Interviews - If you don’t have an accountant already, begin interviewing potential organizations using our processes. You will need a startup-friendly accountant to understand your unique needs.
8. Atualização do Modelo Financeiro - Revise e atualize seu modelo financeiro com o trabalho realizado até o momento. Ajuste as projeções de receita com base no seu crescimento até o momento e avalie a necessidade e os requisitos de financiamento externo. 

Nesta sessão, os Mentores passaram a se especializar no sentido de se inscrever, a administrar e a reter como melhores pessoas para os papéis e muito mais. Os fundadores também recebem feedback dos mentores sobre os planos de equipe e o progresso do produto. 

atribuições

Abaixo estão apenas algumas das 10-15 tarefas que você completará através de Grupos de Trabalho e Horários de Escritório: 

1. Terceirização - Identifique quais funções você deve terceirizar e use seu trabalho recente de lançamento, vendas e trabalho de programa para atualizar ou executar suas necessidades de contratação.
2. Candidates - Search for candidates to hire (including Co-Founders) by identifying everyone that you know who is appropriate, or leveraging the FI network, to fill the top two or three roles you are not planning to outsource.
3. Hiring Process - Develop a hiring and onboarding process using our guidelines to add team members into your organization, and begin executing on the process.
4. Test Projects - Develop at least one test project for each of your top two or three roles, which should create opportunities for a credible candidate to demonstrate their skills.
5. Advisor Review - Arrange a meeting or phone call with at least one of your advisors to discuss your outsourcing and hiring work. Present everything that you have done, and incorporate their feedback into your planning.
6. Recruiting Outreach - Based on the feedback from your advisors, create a list of events and activities that you will attend or undertake each week for the next three months to identify new candidates for the top two or three roles.
7. Alocação de tempo - Descreva meticulosamente o cronograma de seu fundador, alocando blocos semanais de tempo para abordar suas principais atividades de negócios, oferecendo a você um tempo ininterrupto para trabalhar em cada atividade.
8. (Opcional) Apresentação da Fundação de Fundação para a prospecção de documentos e pesquisa para uma Rodada de Fundação.  

Graduar-se no Instituto Fundador é uma honra. O programa é desafiador e o currículo é exigente. This session final, you celebrara a formatação com seus colegas, amigos e familiares, bem como Mentores selecionados de acordo com suas necessidades de liderança para administrar uma empresa de sucesso. Você também aprendeu sobre todos os recursos e assistência pós-programa pelo Instituto Fundador.

atribuições

1. Prestação de contas - Criar um plano para manter-se e um plano de estudos e um programa de negócios.
2. Liderança - analise como você cresceu como líder de startups durante o programa, destacando os pontos positivos, negativos e em quais aspectos você precisa crescer no futuro. 
3. Visão - Revise sua visão original para o negócio e descreva por que você ainda está animado para perseguir a visão e por que sua equipe e estratégia estão alinhadas para alcançá-la. 
4. Perseverança - Desenvolver um sistema para avançar, manter o foco e entregar valor nos tempos difíceis inevitáveis ​​para a construção de um negócio duradouro. 
5. Priorização - Finalize seu sistema para priorizar projetos complexos em situações igualmente complexas, bem como sua rotina semanal e "Programação do Fundador".
6. Celebração - Além da celebração do FI, planejou uma comemoração em grupo com seus colegas. Como líder de startups, é importante celebrar todos os marcos e sucessos.