É aqui que tudo começa. Durante a Orientação, apresentaremos detalhadamente a estrutura, o currículo, as ferramentas e os requisitos do Programa do Founder Instittute. Além disso, você irá conhecer os mentores que poderão ajudá-lo a tirar o máximo proveito do programa, conhecer os outros fundadores e aprender mais sobre suas idéias e habilidades. As atribuições para esta sessão incluem a criação de um plano de ação para completar o programa, assistindo aos vídeos de treinamento recomendados pelo Founder Institute e muito mais.

As melhores idéias de startups são formadas a partir da interseção de um problema de um cliente real e paixões pessoais. Durante esta sessão, você aprenderá a desenvolver, comunicar e analisar as idéias de startups de forma estruturada. Até final da semana, você irá desenvolver e analisar várias idéias de negócios (ou até três variações da mesma idéia) que você poderia passar os próximos 20 anos ponto em prática e começar a entrevistar potenciais clientes para entender suas necessidades.

Mercados grandes e de rápido crescimento têm o poder de tornar empresas insignificantes em grandes empresas, e vice versa, os mercados pequenos podem acabar com empresas sólidas. Nesta sessão, você aprenderá a pesquisar sistematicamente o tamanho do seu mercado e obter uma compreensão profunda do seu publico-alvo. As atribuições incluem pesquisa competitiva, definindo seus principais pressupostos de negócios, entrevistando clientes potenciais e muito mais.

O nome do seu negócio e o posicionamento são o ponto de partida para o plano de marketing da sua empresa. Nesta sessão, você aprenderá os componentes necessários que diferenciam os grandes nomes de empresas de sucesso e como posicionar seu produto efetivamente aos olhos do consumidor. No final da semana, você irá fazer uma "tempestade de idéias" e analisará uma variedade de nomes e, em seguida, irá selecionar um nome final depois de realizar mais um pesquisa com clientes potenciais. Além disso, você irá cria seu primeiro pitch deck e começará a pesquisar escritórios de advocacia ajudar a formação da sua empresa.

A revisão da sua ideia pelo o Mentor é o primeiro grande teste em nosso programa do Founder Institute. Durante esta sessão, cada fundador apresenta um pitch de três minutos para um grande número de mentores empresariais e CEOs para avaliação e feedback. Esses mentores irão classificá-lo em muitos critérios, como a validade e o potencial de mercado de suas idéias, e sua compreensão do seu público-alvo. Após a sessão, você incorporará seus comentários em seu planejamento, começará a configurar sua empresa e plano de marketing, e muito mais.

Uma empresa não pode ser bem sucedida sem uma base legal sólida e garantia de propriedade intelectual. Nesta sessão, você aprenderá todos os conceitos, processos e requisitos básicos exclusivos para a construção de uma empresa de tecnologia em sua localidade. Antes da próxima sessão, você selecionará um escritório de advocacia, incorporará em sua empresa usando boas práticas e desenvolverá contratos-chave, como um acordo para os conselheiros. Além disso, você tomará medidas para proteger a propriedade intelectual que você criou até o momento.

Grandes empresas começam com grandes colaboradores. Nesta sessão, você aprenderá a identificar as principais necessidades de contratação da sua empresa, como recrutar recursos-chave como co-fundadores (mesmo sem salário) e as melhores práticas para a alocação de capital entre uma força de trabalho inicial . As atribuições incluem identificar e contactar potenciais conselheiros, criar uma estratégia de funil de contratação, iniciando seu primeiro "sprint de produto" e muito mais.

Liberar rapidamente um produto é fundamental para obter o feedback que você precisa para construir uma empresa bem sucedida. Esta semana, os fundadores/mentores orientados para o produto irão ensinar-lhe os conceitos básicos de desenvolvimento de produto e como sair de uma ideia para uma oferta que caiba no bolso de seu público-alvo. As atribuições incluem uma pesquisa adicional no seu público-alvo, determinando as principais funcionalidades para priorizar no seu produto, construindo um roadmap de produto e um MVP "produto mínimo viável" e muito mais.

Semelhante a "Revisão da sua ideia pelo Mentor", este é o segundo maior teste em nosso programa. Na "Revisão de Progresso pelo Mentor", você apresentará um pitch de três minutos para um grande número de mentores para receber feedback e avaliação, com foco em aspectos como o seu recente progresso e o planejamento do produto. Posteriormente, você incorporará seus comentários em seu deck, modelo de receita, planejamento de produto, começará a formar um conselho consultivo para sua empresa e muito mais.

Se você não conseguir que os clientes usem e paguem pelo seu produto, então nada mais importa. Durante a sessão, você aprenderá a "segmentar" identificar e fechar seus primeiros clientes com empreendedores que já fizeram isso antes. Em seguida, você colocará tudo que tem ao seu dispor, no lançando seu primeiro produto (se você ainda não tiver feito), conquistando seus primeiros (ou novos) clientes, testando diferentes abordagens de preços e muito mais.

À medida que novas plataformas e tecnologias amadurecem, as regras de marketing para empresas de tecnologia estão em constante mudança. Esta semana é para aprender as mais recentes estratégias, táticas de "crescimento acelerado" e ferramentas para gerar vendas e tração para o seu produto. As atribuições incluem a identificação e construção de relacionamentos com os principais influenciadores da sua indústria, a construção de uma estratégia de vendas e distribuição, o desenvolvimento de um blog para a empresa e a presença em redes sociais e muito mais.

Toda empresa precisa de capital para crescer, e pode vir da receita gerada na atividade econômica ou de fontes externas como investidores por exemplo. Esta sessão finanças irá educá-lo sobre as diferentes estratégias, estruturas e táticas para obter o investimento, bem como como iniciar e gerenciar o fluxo de caixa da sua empresa para obter rentabilidade. Após a sessão, você irá consultar seus co-fundadores e conselheiros para formar um plano de capitalização da empresa e tomar providências, de acordo com a estratégia escolhida.

A maioria das pessoas que entraram no programa não chegaram à Graduação, porque o currículo do Founder Institute é muito exigente e intenso. No entanto, os poucos selecionados que graduaram alcançarão o progresso em suas iniciativas empresariais por vários anos com apenas alguns meses de mentorias e conteúdo. Normalmente, celebramos a Graduação com um pequeno evento atendido por familiares, mentores, investidores e muito outos. Depois, os graduados obtêm acesso à rede do Founder Institute, ferramentas e recursos contínuos... e o verdadeiro trabalho de construção e crescimento de uma empresa duradoura começa com a graduação!