Tokyo Summer 2014

プログラム・コース (非公開イベント)

カリキュラム

 

 

ファウンダー·インスティテュートの起業セッションは週一回行われます。立ち上げビジネスあらゆる観点から考察を加え、中心となるアイデアを収益モデルにつなげる手助けをします。セッションはそれぞれ、3名のCEOメンターが受け持ち、与えられた課題に対し独自の、それぞれの異なる考え方を提供します。クラス仲間でワーキンググループをつくり、次のセッションまでに自分たちの会社の主要観点を完成させるという課題が与えられます。

 

オリエンテーション

2014-07-23, 07:00 PM: FIで仲間作りを始めましょう
起業家になる準備はできていますか?プログラムの仲間のことはご存知でしょうか。このプログラムのなかかで、一緒に起業できるパートナーが見つけられるでしょうか。ワークグループを主導していく代表には誰がふさわしいでしょう?ファウンダーインスティテュートで成功するにはどんな知識が必要とされますか?成功の為の手がかりとは?

ビジョンととアイデア

2014-07-24, 07:00 PM: アイデアを固めましょう
良いアイデアとは何でしょう?良いアイデアはどうしたら出てきますか?アイデアに情熱は大切ですか?情熱を持っていることとは?情熱をどうやってビジネスアイデアにしますか?起業を始めるにあたり必要なツールとは?起業を自分の目標やビジョンにどう会わせていきますか?

リサーチと顧客開拓

2014-07-30, 07:00 PM: アイデアをリサーチでテストしましょう
自分のスキルやアイデアを試すにはどんなリサーチが必要ですか? 市場の選択は大切なことでしょうか?良い市場、悪い市場とは?競争はどうして大切でしょう?競争をどのように構想しますか?ビジネスの想定をどのように立てますか?想定をテストすることはできますか?アイデアだけあるとき主要想定を試す戦略とは?潜在顧客を識別し、コンタクトする方法とは?効率的リサーチの戦略とは。

収益モデル

2014-08-06, 07:00 PM: アイデアとモデルを選びましょう
自分のアイデアに対しどんな収益モデルを選びますか?どのような収益モデルに従うのが現実的でしょう?収益モデルに対し理想的な顧客をどう見つけますか?人気の収益モデルに共通する問題とは?異なる収益モデルのうまい使い方とは?自分の収益モデルの収益源をどう見極めますか?収益モデルを完成させるには?複数のアイデアと複数の収益モデルの選択をどうしますか?

ビジネス名称とポジショニング

2014-08-20, 07:00 PM: あなたのビジネスに名前を付けましょう
ビジネスをはじめる際にどうやってブランド名をつけますか?どのようにブランドにて自社のポジションを明確にするのでしょうか?どのようなキャラクターがよい名前につながるでしょうか?どうやって顧客に対して名前の違いをテストしますか?どのようなインフラを使ってそのテストを行いますか?よいドメイン名をとる際にいい方法はありますか?どのようなソーシャルメディアを使って宣伝をしたらよいでしょうか?どうやってロゴは作るのでしょうか?名前は本当に重要なのでしょうか?

メンターアイディアレビュー

2014-08-27, 07:00 PM: フィードバックをもらうためにあなたのアイディアを絞り込みましょう
多くのビジネスアイディアを追随して評価しましたか?あなたは強制的にアイディアを絞れますか?アイディアに対して十分なリサーチを行いましたか?十分な市場規模がありますか?ビジネスが失敗阻止うだった際にどうしますか?ビジネスをどうやって向上させていきますか?あなたはそのビジネスをやるに3年、5年、10年間続けられますか?

スタートアップのための法務と知的財産

2014-09-03, 07:00 PM: 法務と知的財産戦略を作りましょう
スタートアップの経営者が事業立上げの際に知っておくべき法務は何でしょうか?どうやって弁護士事務所を選ぶのでしょうか?会社を立ち上げるプロセスはどういったものでしょう?法務についてどの程度知る必要があるのでしょう?会社を運営するにどのような契約があるのでしょうか?よくある法務的なミスとはなんでしょうか?どうやって知的財産を守りますか?機密保持、コピーライト、トレードマーク、パテントなど複数の概念があります。実際の所法務とはどの程度必要なものでしょうか?

チームとアドバイザー

2014-09-10, 07:00 PM: あなたの最初のチームメンバーを集めましょう
あなたの会社を立ち上げる上で正しいチームとは何でしょうか?どうやってアドバイザーを選びますか?どうやってアドバイザーをマネージしますか?アドバイザーの責任と報酬は?プロダクトラウンチのために必要な正しい役割をどのように定義しますか?残業をしないような役割を期待しますか?限られたリソースしかない際にどうやって人を雇い役割を埋めていきますか?リクルートの際にどのような数値を計測しますか?あなたは共同創業者がほしいですか?共同創業者と一緒に仕事をする際のよくある失敗例は?チームは会社を立ち上げる上で必要充分ですか?

プロダクト開発

2014-09-17, 07:00 PM: あなたの提案を形にするために
あなたはプロダクトを開発する際にどのように計画を立てていますか?プロダクトロードマップを作るテクニックは?どうやって開発するものの仕様を定義しますか?どうやってリソースを組織化してプロダクトを構築しますか?時間とコストを見積もる上での戦略は?どうやってあなたは成功を定義しますか?どの程度の頻度でマイルストーンの達成度を測りますか?プロダクトを構築するときによくあるミスは何ですか?多くのやるべき事がある中でプロダクト開発をし続けることができますか?

メンタープログレス レビュー

2014-10-01, 07:00 PM: フィードバックのための進捗報告
プレゼンテーションの完成度、ビジネスの拡張性、資本政策、実現可能性、売上予想、改善点などをメンターがレビューします。

販売戦略

2014-10-08, 07:00 PM: 販売戦略
最初の顧客をどう定義するか。最も適切な最初の顧客への課金の方法はどのようなものか。どのような価格政策が適切か、より高くするべきか、安くするべきか。創業時に、セールスの流れやカルチャーをどのように構築するべきか。

ブランディングとマーケティング

2014-10-15, 07:00 PM: ブランドを築く
特定の分野での専門家としてのブランドを築く方法。そのためにどのようなツールを使うか。あなたがその事業に取り組むことになったストーリーは。あなたがそのマーケットで影響力を発揮するためには何が必要で、どのように行動するべきか。

資金調達

2014-10-22, 07:00 PM: 資金調達の方法
最初の資金調達の選択枝にはどのようなものがあるか。どのように友達や親戚に資金供与を頼むか。あなたのビジネスは資金調達がし易いか。どのように資金調達を打診する相手のリストを作成するか。マイルストーンはどう設定するか。最初の半年および1年間の資金計画の作り方。出口戦略(エクジット)。

卒業式

2014-11-10, 07:00 PM: 卒業式
卒業後どのように成功を掴むか。あなたはビジネスを進めていくために、仲間とどのような約束をするか。卒業式は、これから始まるエキサイティングな創業とアイディアを実現するピリオドです。卒業おめでとうございます。

Feedback Form

We welcome your feedback to improve the Institute. Please contact us using the form below, and we will get back to you promptly.
Your Email Address:
Message to the Institute:
What is ? (enter the answer below):
Close Window