Seoul Winter 2013 (Postponed)

Program Sessions (Private Events)

파운더 인스티튜트는 핵심 아이디어부터 수익모델까지, 기업가들이 그들의 비지니스 전반에 대해 고려하는 것을 돕기 위해 디자인된 컴퍼니-빌딩 세션의 주간 교육과정을 제공합니다. 각 주간 교육과정은 주제에 대한 각자의 독특하고 가끔은 상이한 의견을 나누는 세분의 스타트업 최고경영자 멘토들이 주관합니다.참여하는 창업가분들은 동료들과 워킹그룹에서 완료한 세션들 사이에서 그들의 회사의 주요 측면을 구축하는 과제가 부여됩니다.

오리엔테이션 (Orientation)

2013-12-10, 06:30 PM: 환영 동료를 만난다.
파운더 인스티튜트에서 성공하기 위해 무엇을 알아야만 할까요? 스타트업을 창업하고 어떤 것들을 기대할 수 있을까요? 성공하기 위해 요구되는 특성은 무엇일까요?

비전과 가치 (Vision and Ideas)

2013-12-11, 06:30 PM: 강력한 아이디어의 집합을 개발합니다.
당신은 어떤 것에 열정을 가지고 계십니까? 당신의 비전은 무엇인가요? 당신은 어떻게 당신의 아이디어와 열정을 비지니스 영역으로 변환하고 있습니까? 당신은 어떻게 영감을 받나요? 당신의 아이디어를 진화시키는 도구는 무엇입니까? 부적절한 아이디어와 비교해서 좋은 아이디어의 요소 는무엇입니까? 당신은 한번에 여러 가지 아이디어를 추진하시나요? 언제 한가지에만 집중하시나요?

스타트업 조사 (Research and Customer Development)

2013-12-17, 06:30 PM: 연구와 아이디어를 테스트합니다.
당신은 어떠한 시장을 추구하십니까? 타겟시장은 충분히 큽니까? 그 시장은 성장 중에 있습니까? 쇠퇴 중에 있습니까? 당신의 시장의 기타 특징은 무엇입니까? 그리고 당신은 왜 관심을 가지고 있나요? 시장에 대한 정보는 어떻게 얻나요? 경쟁자는 어떻게 정의하고 계십니까? 설문조사와 같은 사용자 지정 조사를 수행하는 저렴한 전략은 무엇일까요? 타겟시장에서 승리를 거둘지 어떻게 알 수 있을까요? 시장에서 떠날지는 언제 정하나요?

수익&고객 (Revenue Models)

2014-01-07, 06:30 PM: 아이디어와 모델을 선택했다.
어떻게 수익을 창출할 것인가? 재무설계를 어떻게 할 것인가? 고정비용과 매상원가율같은 비용의 종류는 무엇이 있으며, 어떻게 계산하는가? 재무설계가 올바르게 되었는지는 어떻게 확인하는가? 엔젤투자가와 벤처투자가들이 당신의 재무설계에서 기대하는 것은 무엇인가? 당신의 성공을 위해 주요 재무지표들을 어떻게 식별하는가?

네이밍과 브랜딩 (Naming and Positioning)

2014-01-14, 06:30 PM: 귀하의 비즈니스 이름을 지정합니다.
브랜드란 무엇인가? 브랜드는 당신 자신인가? 당신의 비전인가? 당신은 무엇을 상징할지 어떻게 결정할 것인가? 또한 어떻게 좋은 사명을 찾아낼 것인가? 무엇이 좋은 사명의 특징인가? 당신의 상호를 보호하기 위해 무엇을 해야 하는가?

멘토 아이디 검토 (Mentor Idea Review)

2014-01-21, 06:30 PM: 피드백 당신의 아이디어를 제시한다.
당신은 당신의 아이디어를 단 삼분 만에 결정하고 노련한 최고경영자들의 철저한 검토에서 살아남을 수 있는가? 아이디어 자체는 어떻게 실현 가능한가? 당신은 아이디어를 의미깊고 분명하고 또렷하게 발표할 수 있는가? 당신은 시장을 이해하고 아이디어가 유용하다는 증명을 위한 필수적인 조사들을 마쳤는가?

스타트업 법률과 IP (Startup Legal and IP)

2014-01-28, 06:30 PM: 법률 및 IP 전략을 구축 할 수 있습니다.
창업자가 성공적인 스타트업을 운영하기 위해 꼭 숙지해야 할 법률적 지식은 무엇인? 창업자는 언제 변호사를 위임해야 하며, 언제 자신의 일에 의지해야 하는가? 계약 시 내용을 잘 이해하고 피해를 방지하기 위한 주요사항들은 무엇인가? 자주있는 법률적 실수는 무엇인가? 창업자는 기밀, 저작권, 상표 및 특허 등의 지적 재산권을 어떻게 다루어야 하는가? 지적 재산권 분야에서 흔히 발생하는 문제점들은 무엇이고, 이 문제들을 어떻게 비용 효율적으로 처리할 수 있는가?

동업자, 고용, 해고 (Team and Advisors)

2014-02-04, 06:30 PM: 팀 구성원을 모집.
당신이 성공하기 위한 초기 단계에서 어떤 재능이 필요한가? 당신은 매우 제한적인 자원들로 어떻게 첫번째 팀 구성원을 모집할 것인가? 당신은 어떻게 철저한 면접 과정을 수행할 것인가? 어떻게 보상할 것인가? 어떻게 기대목표를 설정하고 결과를 측정할 것이며, 실적이 저조한 자원을 제거하거나 인원을 해고할 것인? 동업자가 필요한가? 사내에 엔지니어를 두어야만 하는가?

상품 개발 (Product Development)

2014-02-11, 06:30 PM: 귀하의 제안을 구축 할 계획이다.
당신은 어떻게 아이디어에서 시작해 서비스나 상품을 제공할 수 있나요? 우선순위 기능과 이를 식별하기 위한 전략은 무엇인가? 제품을 어떻게 정의하고 개발 계획으로 변경할 것인가? 실행 가능한 상품을 구성하기 위해 최소한 해야하는 것은 무엇인가? 당신의 첫번째 서비스나 제 제공을 위한 효과적 전략은 무엇인가? 서비스나 제품 제공 계획을 세울 때, 당신이 피해야 하는 흔히 저지를 수 있는 실수는 무엇인가?

멘토 진행 검토 (Mentor Progress Review)

2014-02-25, 06:30 PM: 의견을 보내 진행 상황을 제시한다.
당신은 사업을 단 삼분 만에 결정하고 노련한 최고경영자들의 철저한 검토에서 살아남을 수 있는가? 재무설계와 사업 어떻게 실현 가능한가? 당신은 당신의 사업을 의미깊고, 분명하고 또렷하게 발표할 수 있는가? 사업의 규모는 어떠한가? 사업이 살아남을 수 있는가?

마케팅과 규모 (Sales and Traction)

2014-03-04, 06:30 PM: 견인을 생성 시작합니다.
당신의 사업과 당신 자신을 세상에 어떻게 보여줄 것인가? 당신 회사의 이야기를 어떻게 들려줄 것인가? 당신의 궁극적인 성공은 어떻게 정의할 수 있는가? 당신의 첫번째 고객과 파트너를 어떻게 당신의 비전으로 끌어들일 것인가? 고객과 파트너를 어떻게 당신의 성공에 참여시키는가? 당신의 메시지를 더 잘 전달할 수 있는 기술은 무엇인가?

프레젠테이션과 홍보 (Branding and Marketing)

2014-03-11, 06:30 PM: 시장의 신뢰를 구축합니다.
당신은 어떻게 전 세계가 당신의 회사에 주목하도록 할 수 있는가? 당신의 사업을 알릴 비법과 요령은 무엇인가? 지원과 함께 당신이 성공하기 위해 필요한 도구는 무엇인가? 당신은 어떻게 보도가치가 있는 이정표를 알아봅니까? 어떻게 성공적으로 미디어를 이용할 것인가? 소셜미디어, 블로그, 전통 미디어를 통해 알리고 얻을 수 있는 효과적인 전략을 무엇인가? 신생 회사에 대한 일반적인 미디어의 실수는 무엇인가?

펀드레이징 (Fundraising)

2014-03-18, 06:30 PM: Capitalize the business.
새로운 사업을 위한 자본 모금은 언제 현실화되는가? 당신은 모금해야 할 금액을 어떻게 산정하는가? 펀드레이징하기 위해서는 무엇이 필요한가? 당신은 타겟 엔젤과 씨앗 단계 투자를 어떻게 구분하고 자격을 주는가? 당신은 최고의 투자가를 어떻게 찾는가? 투자가들이 회사에 기대하는 것은 무엇인가? 전형적인 투자구조는 무엇이고 씨앗단계 자금 조달을 위한 거래조건은 무엇인가? 당신은 조건을 어떻게 협상하는가?

졸업 (Graduation)

2014-03-25, 06:30 PM: 프로그램에서 졸업.
졸업 후에 어떻게 성공을 보장할 수 있는가? 누가 동창회를 이끌 것이고, 졸업 후 계획은 무엇인가? 졸업은 창업자에게 아이디어가 현실이 되는 신나는 시작을 의미합니다. 축하합니다!

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